眼睛是心灵的窗户，2016我们用心发现！

随着几年前大连老体育场的搬迁，让依附于它的周边经济业态发生了翻天覆地的变化，或销声匿迹或转战他方，也让许多大连人——尤其球迷对那里的感情变成了念想与回忆。但，也有例外。曾几何时，高唱凯歌的人群涌进它的门，曾几何时，球迷爸爸把它作为奖励孩子的购物最佳去处……

它，大连绿茵体育用品商场，一个与中国足球职业联赛几乎同时起步的品牌还倔强地站在那里，站在距离它始创地东面几十米的地方。这几十米的距离变化，似乎也昭示了绿茵体育的变与不变，不变的是品质和沉甸甸的情结，变的是理念与产业创新链条。

大连是足球城，体育氛围浓郁，足球文化发达，成立于1995年的大连绿茵体育最早是以体育用品商店的形式出现，代理销售各类中高档运动品牌，其中许多是大连区域独家经营，可谓应运而生、顺势而为。

“买阿迪了啊？是真的吗？哪买的？”

“绿茵呗！”

“啧啧！”

当时，如果出现类似对话你千万不要感到奇怪。现年66岁的球迷老于清楚地记得，当时品牌意识薄弱，市场上的假货、冒牌货很多，如果有工友、亲戚能在绿茵买一件阿迪达斯、耐克，那是相当“展扬”的事。绿茵体育董事长王桂华也说，昨日如同近在眼前，绿茵影响的岂止一代人？

21年如白驹过隙，绿茵体育逐渐发展壮大，成为大连老字号、知名品牌，获得的荣誉无数：辽宁省消费者满意单位、大连市十佳名店、大连市政府特别贡献奖，大连市体育奖章、守合同重信用单位……他们也始终在做着体育运动一件事，不过，它的运营理念和市场战略悄然起了变化，潜移默化中，它已经转变为大众体育健康产业的智能化服务平台。

虽然绿茵体育的华丽转身并非一蹴而就，而是经历了市场研判、市场竞争和市场再定位的过程，但2015年仍是绿茵体育历史上具有里程碑意义的年份，这年7月，绿茵体育产业正式启动新三板上市计划，拉开企业“蝶变战略”的序幕。这种蝶变，是资本的蝶变，是结构的蝶变，是内涵的蝶变，更是创新的蝶变。

据营销总监陈旭介绍，绿茵将以体育创投平台为核心，凭借资本力量和专业化管理，整合产业链上、下游及社会资源，构建由体育创投、场馆运营、体育用品零售连锁、体育工程、文化传媒、赛事运营、体育教育、体育健身、运动康复、休闲娱乐、商务会展11家分公司组成的全产业链发展模式，从而形成体育产业多赢的生态圈。由此，现在的绿茵体育已经不是原先意义上的体育用品商场，它将在保持原先优势的基础上更进一步，绿茵体育产业这个名称才更能与它的未来画上等号。

在绿茵体育的企业宣传册上，我们可以清晰地看到它的愿景描述：“随时随地，共享运动带来的喜悦。”简单的一句话，信息量却很大。“随时随地”是时空的快捷，“共享”是资源的整合，“喜悦”是客户的体验。

面对这种大踏步式创新，绿茵体育是否做好了准备？或者说，是否具备了相关条件？答案是肯定的。绿茵体育作为行业领跑者，积累了大量的优质资源和渠道；董事长王桂华作为业内资深专家和成功的创业者，为推动体育文化产业快速发展，促进全民大健康战略实施，依托体育产业资源和多业态服务网络，以新商业模式为杠杆，创新了多个体育产业项目，得到各级领导的认可、嘉奖和支持；客户群体作为新时代、新形势下的参与者，已经对运动健康提出更多更高更新的要求，市场所需恰是企业之追求。无论自身条件还是市场呼唤，绿茵体育的锐意创新恰逢其时。

绿茵体育率先提出“互联网移动+物联网+文化+金融×商业模式=密集型产业智造”的新思路。陈旭解释说：“我们利用PPP等创新模式，通过金融资本手段，新建或升级智能化运动中心。在体育健身硬件建设完成基本布局后，软件管理服务体系也要升级换代。绿茵体育秉承‘智慧运动，科学健身’的服务理念，运用高新科技为全民健身提供强有力的支撑，建立更精细、更高效、更科学、更亲民的立体化综合服务体系。”

王桂华敏锐指出，社区体育中心是构建社区服务网络的一个重要环节，是开展社区文体活动的基本载体，不再仅仅是运动的场地，更是以家庭、爱好者群体、年龄段、性别等形成一个个运动社交圈，满足精神需求和其他增值服务已经成为新的场馆运营管理亮点和突破点，“依托大数据智能健康运动社区系统，将体育运动中心打造成为市民身边的运动健康家园。”